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顺应时代大势的实践者——两化融合下的申凯包装
发布时间:2018-06-04   作者:  点击次数:1008

一、什么是“两化融合”

2015年3月两会上,“互联网+”这个概念名词首次以国家战略的姿态出现在李克强总理的政府工作报告中。这意味着,从此各“中国制造”企业将步入互联网时代的快车道,各行各业都必须调整自己去适应当今的信息化时代。

早在多年前,互联网便已经进入人们的日常生活。社交软件更是早早取代了书信甚至电话,“横冲直撞”般改变了现代人们的生活状态。网购、网络电视等更是让人们足不出户就可以买到、看到自己想要的。

现如今,“互联网+”不再只是与服务业息息相关的业态。一个新兴的名词“两化融合”更是在“互联网+”推动下将工业化与信息化融合在一起。所谓“两化融合”,正是工业化和信息化的高层次深度结合。可以说,两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。

众所周知,工业化和信息化是两个历史发展阶段,发达国家都是先实现工业化,然后实现信息化。我国自改革开放后虽然在工业化上有了大幅提升,但和众多发达国家相比,仍旧相去甚远,那么在工业化发展的同时发展信息,将二者结合起来发展变成了中国在工业化发展上赶超欧美列强的重要战略手段。可以说,两化融合是中国制造业发展的大势所趋。

二、申凯包装的两化融合历程

江苏申凯包装高新技术股份公司在两化融合方面持续投入及改进,通过不断完善,公司自动化及信息化水平走在了国内前列,整个经营管理及生产过程实现了自动化、数字化、网络化,正积极向智能化迈进。我公司两化融合建设经历了以下阶段 :

1)基础建设阶段(2007年-2011年)

公司建立了覆盖工作区的有线或无线网络;对设备进行更新换代,进一步提升设备的自动化水平;这一阶段信息化工作主要以单项应用为主,主要的单项应用有金易系统,功能包括订单管理、采购管理及库存管理;OA系统。

2)发展阶段(2012年-2014年)

为满足公司发展需求,打破信息孤岛,逐步升级取代了原来金易系统,在系统应用上统一使用一套集成的系统——金蝶ERP。在信息共享、信息集成方面完成了整合,实现了公司财务、业务一体化的管理,建立了上下游数据的通道。

3)集成提升阶段(2014年至今)

公司以ERP系统为核心逐渐向外延扩展,引进车间管理开发平台;为了更好的满足从销售到生产、工艺、计划、车间的管理与应用需求,公司自主开发了车间管理系统(简单MES),实现了车间管理系统与ERP系统实现了数据实时的无缝对接,保证了数据的一致性与完整性。为保证公司数据安全, 本阶段在信息化方面投资约110万人民币,软件投资60万,硬件投资50万。

在工业自动化方面,近几年,公司大力从外部引进先进的工业自动化设备,主要有自动粘度仪、安捷伦气相色谱仪和MOCON水透氧透测试仪等。大大提高了产品质量和效率,降低了生产成本。

三、申凯包装的两化融合成果

近几年,公司积极探索互联网营销模式,2016年通过了阿里巴巴、百度第三方深度实地认证。2016 年10月10日,公司正式启动两化融合贯标工作,成立由总经理、副总经理、各部门负责人和骨干人员组成的贯标组织。

在两化融合体系实施过程中,公司在管理者代表的组织下成立了由生产部、信息部、质量部、技术部、工程设备部组成的项目组,进行能力的策划和实施。公司在2017年7月31日-8月1日两天中进行了内部审核,并在8月15日进行了管理评审。经过数月以来的操作运行,公司两化融合管理体系总体上来讲是符合的、适宜的和有效的。2017年12月7日,公司作为两化融合管理体系的实践者,成功通过了中国两化融合服务平台的评估,正式获得两化融合管理体系的评定证书,这意味着公司在两化融合管理体系实践中取得了里程碑式成果。

四、两化融合下的申凯包装

得到两化融合管理体系评定的申凯包装,无疑是顺应着时代的大势,在技术创新上、商业模式上、资源利用上、扩展企业影响力上迈出了坚定的至关重要的一大步。

根据工信部信息化推进司副司长董宝青在 “塑造企业价值—2010企业信息化高峰论坛”上所说“工信部将大力推进‘两化融合’的工作,围绕调结构、转方式,精细化、规模化地推进各行业‘两化融合’”,公司可以得到国家更多的政策支持,在行业中也会拥有更加光明的发展前景。

诚然,公司在两化融合的道路上刚刚起步,在技术、产品、业务、产业四方面的调整发展改进上仍显稚嫩。但至少,走上两化融合道路的申凯包装不会被潮流淹没,而是有很大的机会走到包装行业发展前列,继而成为时代的弄潮儿。

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